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加快三峡黑茶发展的五条建议

时间:2012-01-11 20:42来源:新浪博客 作者:林作炎 点击:
关于湖北三峡黑茶公司 加快三峡黑茶发展的五条建议 湖北三峡?茶有限公司,经过多年的创业探索,研究开发出具有宜昌茶区独特风格的三峡黑茶,俏销市场,一是既增加了宜昌茶区新的茶类,又充分利用并提高了茶资源效益;二是既满足了茶叶市场的需求,又增加了

关于湖北三峡黑茶公司

     加快三峡黑茶发展的五条建议  

湖北三峡?茶有限公司,经过多年的创业探索,研究开发出具有宜昌茶区独特风格的三峡黑茶,俏销市场,一是既增加了宜昌茶区新的茶类,又充分利用并提高了茶资源效益;二是既满足了茶叶市场的需求,又增加了茶农和地方财政收入;三是既促进了茶叶机?全程机械化作业改决劳力的不足,又促进了茶农向二三产业转移;四是既填补了三峡库区产业空心化,增加库区特色旅游产品,又解决了库区移民就业;意义重大。公司积极发展三峡?茶产业,打造“三峡?茶航?第一舰”,为加快宜昌茶产业持续大发展,实现宜昌茶业“百亿元工程”增添了新的途经。

创业容易保业难,确保持续有序大发展更难。为此就公司打造“三峡?茶航?第一舰”、发展宜昌三峡?茶产业,提出五条建议,仅供决策实施参考:

一、明确意坚定发展三峡?茶的信心

宜昌茶产业已步入现代化发展新阶段,在巩固发展高嫩度茶叶的基础上,调整茶类结构,利用成熟茶鲜叶原料,开发三峡黑茶产业,是推动“机采”作业,解决采茶劳力不足,充分利用茶资源,提高经济效益,增加茶农收入,满足社会多元化需求,加快宜昌茶叶产业大发展的重要手段,意义重大。

1、可以发挥源效益:公司所在地的夷陵区西陵峡区域三斗坪、乐天溪等有关乡镇及其三峡周边茶区有近百万亩茶园,由于“中低档”绿茶的价格较低,销路受限,促使茶区形成了“重春茶、轻夏茶、丢秋茶” 和“重高档茶、轻中档茶、丢低档茶”的倾向,造成茶叶鲜叶下树率低,并抑制了茶树芽叶再发育生长,大大浪费了茶叶潜在增产能力。生产加工三峡黑茶以成熟叶原料为主,是充分发挥提高制作“中低档”绿茶原料资源效益的需要。

2、可以化茶类组合:宜昌三峡茶区是长江中上游特色和出口绿茶产区,在抓好绿茶类生产的同时,开发特色?茶类,是优化茶类结构组合,更好满足市场多元化的需要。

3、可以满足人民健的需求:近年来,我国随着物质生活水平的提高,特别是现代都市人,生活方式、饮食结构不合理,营养过剩,得“三高”富贵病或处于亚健康状况人越来越多,而以肉食为主的边疆牧民健康如前,“三高”发病率在全国最低,即引起了人们对神秘黑茶的极大观注。黑茶已由过去单纯的边销变为内销、侨销和外销,形成了一个庞大的消费群体,黑茶必将走俏未来保健饮品市场,显示出强大的市场活力。开发三峡黑茶开拓市场,正抓住了这一有利时机,满足了人民健身所需。

4、是丰富旅游与珍藏产品的需要:旅游者特别钟情旅游文化符号与旅游地域性相结合的土特产品,黑茶有适宜造形与人物图案的适应性,可根据需要进行多元化开发,现三峡?茶具有独特人物地理象征的“中堡岛” 区域品牌与三峡大坝“坝址形象” 及企业品牌“天赐晟” 的丰富文化?涵,具有独特观赏,珍藏价值,适应了广大旅游者购物需要。

5可确保茶产业持续高效发展三峡黑茶初制加工环节减略,省耗少、成本低、效益高、茶农易接收;建设?茶精深加工厂,发展三峡黑茶加工产业,可填补三峡库区产业空心化,安排移民就业;三峡黑茶不要求鲜叶完整度,易推行机采,既可节省劳力又可降低成本,有利增加茶农收入。可确保茶产业持续高效发展。

二、认准优势树立发展三峡?茶的决

黑茶是我国六大基本茶类之一,现正以悠久的发展历史,深厚的文化底蕴,神秘的加工技术,显著的保健功能和独特的品质风味,展示着无穷的魅力。随着人们对神奇黑茶认识的空前高涨,伴随黑茶消费的升温,黑茶已进入前所未有的发展时期。立足于宜昌三峡茶区,研究开发具有中宝岛品牌独特风格的三峡天赐晟黑茶,具有五大优势:

1、生态优势茶区地处武陵山、大巴山和长江两岸,山峦叠嶂,群山起伏,适宜多茶类生产,绿茶、红茶、黄茶、白茶品质均佳,生产加工三峡黑茶品质更优,具有形奇甜香醇厚、去脂?肥养身的独特风格。

2优势夷陵区所属西陵峡区域乡镇及三峡周边茶区有茶园近百万亩,年产绿茶近10万吨,其中70%均为中低档茶,是加工黑茶的最佳原料。

3. 人才优势公司聘请有国内各行有关资深专家组建的专家顾问团;有洞庄茶叶公司的合作;公司内组建有一支有文化、懂技术、会管理、善经营、讲文明的专门队伍,保证了三峡黑茶的开发与发展。

4、市场优势因?茶品质具有“形奇甘醇香美佳”的独特凤格和拥有“解渴、养生、观赏、收藏” 等综合效能,黑茶的消费群体和市场空间正在急剧扩张,除边销外,已发展成为内地大中城市主要消费茶类,外?亦有发展,巨大的市场需求为三峡黑茶发展带来了良好机遇。

5优势公司地处三峡库区,兰天绿地,山青水秀,水电丰富,交通方便,旅游休闲盛地,南来北往人员多,需旅游购物特色主导纪念品,且开发黑茶产业可填补三峡库区产业空心,可安排移民就业,易引?区、镇党政重视,拥有国家多项发展库区经济的政策支持。

三、制定目标为发展三峡?茶奋勇前进

公司应根据现状与实有能力,对公司的发展有个明确的长期整体谋划,确定发展?容、发展方向与发展目的,抓好公司使命的确定、目标的建立、发展方针、发展原则、发展思路、人才培养、科技创新和茶司竞争手段等发展战略的制定,严防随意性和盲目性扩张,确保有序渐进,取得实效。

1、明确指思想:坚持“以人为本,诚信、求实、创新、共赢”的企业精神,高举“中堡岛” 区域品牌和“天赐晟”企业品牌大旗,实施双品牌发展战略,积极发展三峡?茶产业,填补三峡库区产业空心化,研究开发具有独特风格的三峡黑茶系列产品,弥补宜昌三峡茶类及茶旅游产品空白,满足市场需求,以达到茶叶增产、茶农增收、茶企增效、政府增税目的。

2、制定斗目通过自力更生、艰苦奋斗,苦练?功、增强实力,努力打造“三峡?茶航母笫-舰” ,力争把公司建成“产量超万吨,产值超亿元” 的龙头企业;把中宝岛茶社办成“茶农之家”的示范茶社,建设现代机械化万亩?茶示范基地,示范带动三峡周边茶区百万亩茶园的发展;为推动宜昌三峡茶产业第三次飞跃式大发展作出贡献。;

3、确定建重点:注重茶司和茶社基础硬件建设,建设适用机采的现代化黑茶示范基地;标准化的黑茶初制加工厂;具有旅游观光特色的黑茶精制加工产业园;建设宜昌等地黑茶销售中心、直销店,加盟店及网上交易超市,开拓大市?。

4持建本着综合配套、先进适用,一次规划、分期实施原则。

5积极金:坚持自力更生、自筹资金为主,积极引进外来投资,主动争取国家项目资金支持。

四、好建  为发展峡?夯实基础

茶叶产业跨越农工?-二三产业,涉及组建茶团队,培养茶人才,打造茶品牌,建设茶基地,深化荼加工,开拓茶市场,弘扬茶文化,创新荼科技,强化茶管理,发展茶产业等诸多内容,是一系统工程。但其组建茶团队,培养茶人才,打造茶品牌是前提,建设茶基地,深化荼加工,开拓茶市场是基础,弘扬茶文化,创新荼科技,强化茶管理是保证,应--抓好抓落实:

1、人才伍建公司经营绩效的优劣,取决于领军人的能力,首先应注重堤高公司领军人的能力与带头作用一要提高领军人自身技术、管理、营销业务能力;二要提高自身的信用和信誉水平,成为员工典范;三要提高公关、维护与加强关系网络建设的力度;四要善于发挥一班人的作用,并对员工的行为能够实施有效的激励、约束和控制。五要注重引导员工谋求社会价值、调动员工爱岗敬业的责任感和极积性,使员工明确自己的职、责、权、义、利,塑造企业整体形象,分工合作,各司其职。公司要相应培养组织一支有文化,懂技术,会管理,善经营,讲文明的专才和复合型人才队伍,在公司领军人的带领下努力工作,确保公司有序持续发展。

2、茶叶品牌建坚持打造“中堡岛” 区域品牌与“天赐晟” 企业品牌相结的原则,重点开发黑茶“国宝” ,“大众” 等序号茶及相关茶类绿、红、青、黄、白系列产品,做到品牌统一,产品系列化开发,以满足市场多元化需求,扩大公司茶产品市场占有率,增加公司效益。
  3、生基地建组建宜昌中堡岛茶叶专业合作社服务中心,积极争取国家支持,组轵茶农采取改造和新建两种方式,分期分批建设现代机械化黑茶高效生态园示范基地,示范带动长江三峡周边茶区百万亩茶园发展。

4、初精加工根据茶园基地规模,合理布局建设大中型标准化黑茶初制加工厂,配套建设三峡黑茶精深加工产业科技园基地。

5、市场网络:在三峡黑茶精深加工产业科技园基地建立?茶销售批发物流配送中心。另分期分批在宜昌、武汉、京沪粤等地建设三峡黑茶销售中心和一批直销店,加盟店,逐步向边销畜牧区和内地各中小城市扩张,并积极开拓?际市场。

五、制定措施  为确保发展峡?顺利实

 1、推行产业经营优化整合社会市场主体资源,坚持以茶司为龙头,以茶社为纽带,以茶农为基础,分工合作,互利共赢的原则,组建茶叶团队,推行“茶司+茶社+茶农” 的“农工商集团化,产供销一条龙” 茶叶产业化经营。以达到“以司带户,全程服务,双层经营,共同致富”的目的。

2、弘文化:发杨公司“诚信求实创新共赢”的精神,推行热爱茶叶事业、关爱企业员工、关爱茶叶生产者、关爱茶叶消费者的企业爱心文化,积极推行人性化教育:一要对产品进行人性化开发;二要对员工进行人性化管理;三要对顾客进行人性化服务,确保茶叶生产者增收致富、茶叶消费者喝上物美价廉放心茶、企业员工劳者有其利、体现共?精神,以使企业健康持续有序运行、发展壮大。

3新茶叶科技:认真推行科技兴茶富民强企,围绕茶叶良种、良法、名优茶三大核心,研究、试验、示范、推广茶叶综合配套、先进实用技术。充分发挥科学技术生产力的作用,狠抓茶树良种技术、农业生物技术、燃料能源技术、全程机械化技术、茶叶加工贮藏技术等五大技术创新,确保其标准化,规范化,达到科技兴茶、强企目的。

4、完善组织建设:公司应完善组织建设,建立董事长领导下的总经理负责制,完善“一正三副”的经理责任分工,相应配备“三师”专技人员配合正副经理工作。下设科技部,生产部,加工部,营销部,财务后勤部和公司总部办公室,分别负责科研,生产,加工,营销和财务,后勤,宣传、行政等工作。根据发展需要设立若干二级加工厂和内销,边销,外销等分公司及科技、物质等配套服务实体,三级营销门店。并组织专班配合抓好茶叶合作社的建设,管理和服务工作。

5组织专家智囊公司所处范围较小、受着种种局限、智惠有限。为谋求获得发展和成功,除依靠各级党委、政府重视和有关部门支持外,争取社会科学界、自然科学界、经济管理界及新闻媒体界等多边科学优化组合要素的支持、 聘请社会各界知深专家组建智囊团,借脑生财, 出谋划策。

                    公司首席顾问 策划督办专员  林作炎

                 2011年11月11

 

(责任编辑:中国黑茶网)
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